Tīra lapas stratēģija: Kā pārstāt plānot un sākt darīt biznesu

Uzņēmumam ir jābūt stratēģijai un stingri jāievēro tai. Šī dogma tika ielikta prātos menedžeriem visā pasaulē, ko mācīja augstskolu un biznesa skolu pasniedzēji, kā arī grāmatas un biznesa žurnāli. Bet vai stratēģiskā pieeja vienmēr darbojas? Vai elastīga "opportunistiskā" pieeja vadībā var būt efektīvāka?
Marks Rozins, konsultants ar 20 gadu pieredzi, ne tikai dalās ar saviem novērojumiem par centieniem ieviest rietumu, stratēģisko pieeju vadībā, bet arī parāda, ka "opportunistiskā" pieeja, kas balstās uz elastību un negaidītu iespēju izmantošanu, bieži vien labāk darbojas Krievijas apstākļos. Īpaši aktuāls "opportunisms" kļūst krīzes laikā, kad tikai elastība un uzņēmējdarbība var glābt uzņēmumu. Autors apraksta efektīvas vadības tehnoloģijas, kuras izmanto "opportunistiskais" vadītājs, veidojot organizatorisko struktūru, organizējot darbu, motivējot, vērtējot un attīstot padotos.
Grāmata ir adresēta uzņēmumu vadītājiem, menedžeriem un konsultantiem.