Vadība: Daba un organizāciju struktūra

MBA programmas absolvents var izrādīties briesmīgs vadītājs. Viņš prasmīgi pielietos matemātiskos modeļus analīzei, žonglēs ar terminiem no labākajām mācību grāmatām, bet nespēs normāli vadīt.

Henrijs Minčbergs novēroja vadītāju darbību dažādās kompānijās un nonāca pie secinājuma, ka mācīties vadību no grāmatām nav iespējams. Vadītāja darbs lielā mērā sastāv nevis no analītiskām, bet gan radošām uzdevumiem, kas prasa nestandarta domāšanu. Efektīvāki izrādījās vadītāji, kuri ne tikai balstījās uz racionāliem argumentiem, bet arī prata laikus ieslēgt intuīciju.

Pētot vadības dabu, Minčbergs arī atklāja, ka vadība dažādās organizācijās ievērojami atšķiras: vadīt komandai NASA un McDonald's ir jābalstās uz dažādiem principiem. Universāls vadītājs ir utopija, un katram vadītājam ir jāizprot, kādas ir organizācijas un pēc kādiem noteikumiem tiek veidots darbs katrā no tām.

Grāmatā "Vadība: Daba un organizāciju struktūra" ir apkopoti autora raksti, esejas un uzstāšanās, kas apkopo viņa pētījumus uzņēmumu vadības jomā un ļauj saprast, kā apvienot analīzi un intuīciju vadītāja darbā, kādi vadības paņēmieni darbojas katrā no septiņiem organizāciju veidiem un kādas sekas sabiedrībai ir neefektīvai vadībai.