Uzplaukšanas stratēģija. Jauns skatījums uz konkurenci, biznesa ekosistēmas attīstību un līderību

Konkurences noteikumi ir mainījušies. Vai jūsu uzņēmums ir tam gatavs? Tagad cīņa par panākumiem notiek dažādās jomās: automašīnas konkurē ar dalīšanās pakalpojumiem; televīzija — ar straumēšanas kanāliem. Šajā pasaulē panākumi pēc vecajiem noteikumiem var nozīmēt zaudējumu jaunajā spēlē. Uzvara atver... jaunus instrumentus un horizontus.
Ir pienācis laiks mainīt savu skatījumu uz konkurenci, izaugsmi un līderību — t.i., uz biznesa ekosistēmu kopumā. Ron Adner piedāvā jaunu domāšanas veidu, ilustrējot pārrāvuma idejas ar pārliecinošiem piemēriem.
Kā Wayfair un Spotify izdevās saglabāt savu nišu konkurencē ar gigantiem Amazon un Apple? Kā Opra Vinfri mainīja nozares robežas un izveidoja mediju impēriju? Kā Ziemeļvalstu uzņēmums ASSA ABLOY, kas kopš XIX gadsimta ražo slēdzenes un atslēgas, kļuva par galveno spēlētāju, kas nosaka piekļuves kontroles ekosistēmu, līdzās tādiem gigantiem kā Honeywell, Samsung un Google?
Visi viņi balstījās uz jaunu pieeju konkurencei. Mēģiniet arī jūs to pielietot savā organizācijā. Mūsdienu līderiem atšķirība starp panākumiem un neveiksmēm vairs nav tikai uzvarā, bet pārliecībā, ka tā ir uzvara pareizajā spēlē.
Grāmatā tiek analizēti tādu uzņēmumu gadījumi kā Amazon, Google, Apple, Tesla, GE, Kodak.