Äri hüvanguks. Juhtimisfilosoofia Hiltšenko meetodi järgi
Vladimir Hiltšenko tuli ärisse ilma sidemete ja kapitalita — 90ndate keskel, kui riik lagunes ja tuli lihtsalt ellu jääda. 35 aastaga on ta läbinud tee alates kaubavahetustest mee ja bensiini vahel kuni kontsernini, kus on pool sajandit bensiini ja tuhat...
kaubikut. See kogemus kujundas aluse tema enda juhtimissüsteemile — Hiltšenko meetodile, mis loodi spetsiaalselt Venemaa reaalsuseks. Raamat on kirjutatud neile, kes juhivad ettevõtet või plaanivad seda teha. Selles räägitakse: kuidas mitte kaotada äri, kui see antakse üle palgatud direktorile, kuidas ühendada omaniku ja tippjuhi rolle, kuidas üles ehitada motivatsioon, lugeda finantsnäitajaid ja kriiside üle elada. Kõikide nende taga on üks idee: jätkusuutlik äri ei põhine isiklikul kasul, vaid hüval inimeste ümber. Autor nimetab seda hüve filosoofiaks — ja tõestab selle töövõimet oma eluloo kaudu.
Vladimir Hiltšenko tuli ärisse ilma sidemete ja kapitalita — 90ndate keskel, kui riik lagunes ja tuli lihtsalt ellu jääda. 35 aastaga on ta läbinud tee alates kaubavahetustest mee ja bensiini vahel kuni kontsernini, kus on pool sajandit bensiini ja tuhat kaubikut. See kogemus kujundas aluse tema enda juhtimissüsteemile — Hiltšenko meetodile, mis loodi spetsiaalselt Venemaa reaalsuseks. Raamat on kirjutatud neile, kes juhivad ettevõtet või plaanivad seda teha. Selles räägitakse: kuidas mitte kaotada äri, kui see antakse üle palgatud direktorile, kuidas ühendada omaniku ja tippjuhi rolle, kuidas üles ehitada motivatsioon, lugeda finantsnäitajaid ja kriiside üle elada. Kõikide nende taga on üks idee: jätkusuutlik äri ei põhine isiklikul kasul, vaid hüval inimeste ümber. Autor nimetab seda hüve filosoofiaks — ja tõestab selle töövõimet oma eluloo kaudu.