Edukaid ettevõtteid ei tohi loota juhusele. Nad ehitavad süsteemi. Alex Rogo, UniCo korporatsiooni asepresident, seisab silmitsi peaaegu täitmata ülesandega: päästa kolm kahjumit tootvat ettevõtet, investeerimata sentigi. Kõva konkurentsi ja juhtkonna survet silmas pidades kasutab ta kitsaskohtade teooriat ja mõtteprotsesse, et tuvastada...
võtmeprobleemid ja töötada välja pideva täiustamise strateegia. Aga kas ta suudab olukorda muuta, hoida äri ja leida tasakaalu töö ja pere vahel? Rahvusvahelise menuraamatu „Eesmärk“ järg, „Eesmärk-2. Asi ei ole õnnes“ – see on kaasahaarav äriraamat, mis paljastab tõhusate juhtimissekreetide saladused läbi reaalseid väljakutseid ja inimlikke lugusid. Raamat juhtidele, kes on valmis kriise ületama ja looma jätkusuutlikku edu.
Edukaid ettevõtteid ei tohi loota juhusele. Nad ehitavad süsteemi. Alex Rogo, UniCo korporatsiooni asepresident, seisab silmitsi peaaegu täitmata ülesandega: päästa kolm kahjumit tootvat ettevõtet, investeerimata sentigi. Kõva konkurentsi ja juhtkonna survet silmas pidades kasutab ta kitsaskohtade teooriat ja mõtteprotsesse, et tuvastada võtmeprobleemid ja töötada välja pideva täiustamise strateegia. Aga kas ta suudab olukorda muuta, hoida äri ja leida tasakaalu töö ja pere vahel? Rahvusvahelise menuraamatu „Eesmärk“ järg, „Eesmärk-2. Asi ei ole õnnes“ – see on kaasahaarav äriraamat, mis paljastab tõhusate juhtimissekreetide saladused läbi reaalseid väljakutseid ja inimlikke lugusid. Raamat juhtidele, kes on valmis kriise ületama ja looma jätkusuutlikku edu.