Korduvuse eelis 3. Protsesside juhtimine ja nende transformatsioon. Praktiline juhend äriprotsesside jaoks

Teie ees on kolmas raamat sarjast „Organisatsiooni arendamine. Juhtimistehnoloogiad“, mis käsitleb juhtimise valdkondi, mis on kaasaegsele juhile täiesti vajalikud ja mis, kahjuks, kas puuduvad täiesti kõrgkoolide õppekavadest või õpetatakse neid ebapiisaval tasemel.

Sarjas esitatud materjalid on põhikursus protsessijuhtimisest, loodud eelkõige ettevõtete... juhtidele ja manageritele, kes vaatavad sellele tehnoloogiale kui töökeskkonnale, mis on vajalik neile ja nende ettevõtetele. Esimene raamat katab osa kursusest, mis käsitleb protsessijuhtimist ja protsesse sellena (peatükk 1), samuti nende kirjeldust (peatükk 2). Teine raamat sarjast käsitleb protsesside diagnoosimist (peatükk 1) ja analüüsi (peatükk 2).

See raamat lõpetab protsesside transformatsiooni teema (peatükk 1: projekteerimine ja rakendamine, peatükk 2: projekti plaanid), samuti räägib protsessijuhtimisest enesest, kuidas seda rakendatakse praktikas ja kuidas seda juurutatakse (peatükk 3). Lisaks on toodud erinevate ettevõtete juhtumiuuringud nende teel protsessijuhtimise poole.

Väljaanne on suunatud erinevate funktsionaalsustega juhtidele (sh omanikud ja peadirektorid), kes on huvitatud oma töö, oma alluvate töö ja organisatsiooni tervikuna täiustamisest. Samuti on see kasulik juhtimiskonsultantidele.

5 põhjust, miks lugeda:Raamat on kirjutatud tegutseva konsultandi-eksperdi poolt protsessijuhtimises, kes on hakkama saanud selle teemaga alates selle ilmumisest Venemaa turule.Protsessijuhtimise ja selle rakendamise detailid käsitletakse reaalseid juhtumiuuringute näidete kaudu erinevatest valdkondadest.Suunatud omanikele ja äriotsustajatele, kes näevad oma probleemide lahendust äri protsesside transformatsioonis.Raamat sisaldab harjutusi ja juhiseid, mille eesmärk on muuta lugemisprotsess maksimaalselt praktiliseks.Kolm raamatut „Korduvuse eelis“ moodustavad täieliku põhikursuse äriprotsessidest, mille omandamine võimaldab liikuda praktilisele rakendusele protsessipõhises juhtimises organisatsioonis.