Līderība bez varas droši kļūst par galveno organizatorisko modeli XXI gadsimtā. Bet problēma ir tāda, ka lielākajai daļai vadītāju noslēpums uzticamai un kvalitatīvai šī modeļa pielietošanai joprojām paliek noslēpums. Konsultāciju uzņēmuma Deloitte aptauja parādīja, ka, lai gan starpfunkcionālās komandas iegūst arvien lielāku uzmanību un cieņu, "tikai 21 procents respondentu jūtas kā eksperti šādu komandu veidošanā, un tikai 12 procenti saprot, kā viņu cilvēki sadarbojas šādās tīklos". Un tā, piekrītiet, darbi netiek padarīti.
Kā jau es teicu, vecie spēles noteikumi vairs nedarbojas. Un tomēr es katru dienu novēroju, kā cilvēki pieķeras tiem ar pirkstu galiem. Kāpēc? Tāpēc, ka viņiem nav ne noteikumu jaunajai spēlei, kurā mēs jau esam sākuši spēlēt, ne instrukciju, kā spēlēt to pareizi. Bet tagad viss mainīsies.
Šī grāmata ir pirmā mēģinājums sistematizēt šos noteikumus mūsu jaunajā darba pasaulē. Tā sniedz lasītājiem pilnīgu, holistisku un pārbaudītu metodoloģiju panākumu sasniegšanai pasaulē, kurā spēja vadīt cilvēkus, neiegūstot formālu varu, tiek uzskatīta par svarīgāko kompetenci darba vietā. Lēmumi, kurus es piedāvāju grāmatā, prasīs no jums pamodināt jaunu izpratni par līderības bez ietekmes koncepciju un pielāgot šim domāšanai jauno darba vietas operētājsistēmu, ko es nosaucu par kopīgu pacelšanu, vai, īsi sakot, koppacelšanu.
Šī grāmata ir vairāk nekā desmit gadu pētījumu, novērojumu un testēšanas rezultāts, ko veikuši kouči, konsultanti un zinātniskie pētnieki Ferrazzi Greenlight, kuri strādājuši un strādā ar dažiem pasaules izcilākajiem transformācijas līderības pārstāvjiem. Noteikumi, praktiskie uzdevumi un receptes, kas aprakstītas tajā, radās lielā mērā pateicoties idejām un pieredzei simtiem uzņēmumu vadītāju, ar kuriem sadarbojās mūsu uzņēmums, kā arī milzīgam skaitam parasto darbinieku, kuriem mēs palīdzējām sasniegt vairāk.
Pētījumu ietvaros šai grāmatai es intervēju vairāk nekā simts izpilddirektorus un citus augstākā līmeņa vadītājus, ar kuriem man bija laime tikties profesionālajā ceļā. Jūs dzirdēsiet viņu viedokli no pirmajām rokām visā mūsu sarunā; viņi sniegs noderīgus padomus un dalīsies pieredzē par jauno darba noteikumu praktisko pielietojumu.
