Tas tā nedarbojas! Kāpēc lielākā daļa vadības pieejas ir neefektīvas un ko ar to dara drosmīgi vadītāji

Darbiniekiem nepieciešama atgriezeniskā saite. Uzņēmuma panākumu pamats ir laba korporatīvā kultūra. Bez stratēģiskā plānošanas mērķus nevar sasniegt. Darbinieku kompetenci nepieciešams pastāvīgi novērtēt, bet viņu vājās puses noteikti jāpastiprina. Vadīt var tikai to, kas ir izmērāms.

Daudzu gadu desmitu garumā šīs vadības pieejas tiek uzskatītas par neapstrīdāmām aksiomām. Tomēr praksē šīs metodes ne tikai ir mazefektīvas, bet arī izraisa negatīvas emocijas un neapmierinātību darbinieku vidū, kuriem jāpielāgojas iesakņojušajiem noteikumiem, jāizpilda augšupējo plāni, kas nav saistīti ar realitāti, jāatbilst mākslīgi izstrādātām vērtējumiem, jātiecas uz mērķiem, kas nekādā veidā nav saistīti ar viņu personīgajām ambīcijām.

Viens no bestselleru «Vispirms pārkāpiet visus noteikumus» autoriem, atzīts eksperts vadības jomā Markus Bakinhems un Cisco Systems vadības un komandu pētījumu vecākais viceprezidents Ešlija Gudela, balstoties uz jaunākajiem pētījumiem personāla darbā, pierāda, kāpēc daudzas populāras vadības metodes nedarbojas. Autori piedāvā pilnīgi citu, jēgpilnu pieeju cilvēku vadībai. Balstoties uz to, drosmīgi brīvdomājoši līderi varēs gūt maksimālu labumu no katra komandas locekļa, brīdināt viņus par kļūdām, bet tajā pašā laikā dot viņiem iespēju eksperimentēt un mācīties.