Laikā un budžeta ietvaros: Projektu vadība pēc kritiskās ķēdes metodes

Pabeigt projektu laikā un budžeta ietvaros - jebkura projektu vadītāja sapnis. Tomēr lielākā daļa projektu tiek kavēti, un tāme pārsniedz plānoto. Vaina ir procesu variabilitātē: negaidīts cilvēku trūkums, darbnīcu pārslodze, iekārtu atteices, problēmas ar apakšuzņēmējiem un kvalitāti. Mēģinājums pastiprināt plānošanu ne pie kā laba nenoved: dzīve tomēr sagādā pārsteigumus, kas nav plānā. Atslēga uz efektīvu projektu vadību ir variabilitātes ņemšana vērā, izmantojot kritiskās ķēdes metodi, kas izstrādāta, pamatojoties uz Goldratta ierobežojumu teoriju un Deminga statistisko pieeju. Pēc autora domām, variabilitāti pilnīgi iespējams kontrolēt un panākt projekta izpildi laikā pat sarežģītā un nenoteiktā situācijā. Grāmata būs interesanta visiem projektu vadītājiem, kā arī augstākā līmeņa vadītājiem, kas uzrauga sarežģītu projektu izpildi.