Patiesā modeļa priekšteci, kas sistemātiski apraksta vadību un korporatīvo kultūru, es atklāju 2003. gadā, iepazīstoties ar teoriju, kas saucas "Spirāliskā dinamika". Pirmajā mirklī šķita, ka tajā ir daudz filozofijas, bet bija skaidra organizācijas evolūcijas koncepcija, kas stāvēja modeļa pamatā. Kopš tā laika es un mana komanda esam paveikuši daudz, lai veiktu papildu pētījumus un padarītu šo modeli praktiskāku: mēs izveidojām diagnostikas rīkus, izcēlām mehānismus, kas ļauj pārvietot organizāciju no vienas stadijas uz citu, izpētījām destruktīvo attīstības scenāriju cēloņus un izmēģinājām modeli praksē. Šodien esmu gatavs apgalvot: mums ir pilnvērtīgs organizācijas attīstības modelis, kas piedāvā koordinātu sistēmu, kurā var noteikt organizācijas pašreizējo un mērķa stāvokli, kā arī rīku kopumu apzinātām mērķtiecīgām organizācijas izmaiņām. Daudzu gadu garumā esmu izmantojis šo modeli konsultāciju un stratēģisko sesiju laikā, bet tas nav bijis publicēts. (Esošās grāmatas par spirālisko dinamiku, pirmkārt, apraksta citu modeļa versiju, kas lielā mērā atšķiras no tās, kas tiek izmantota "EKOPSI", un, otrkārt, aptver plašāku filozofisko kontekstu, bet nesniedz skaidras instrukcijas izmaiņu veikšanai.) Ir pienācis laiks atklāt mūsu modeli un dot vadītājiem iespēju patstāvīgi to izmantot organizāciju reformēšanai.
