Kontrole regulārā vadībā. Spēcīgs resurss vadības efektivitātes paaugstināšanai

Kontrole — viena no trim fundamentālajām vadības procedūrām līdzās plānošanai un deleģēšanai, no kurām visvairāk atkarīga vadības precizitāte un kuras, pareizi pielietojot, pastiprina viena otru, radot sinerģijas efektu.
Kontrolējot darbinieku darbu, lielākā daļa vadītāju izjūt apjukumu un psiholoģisku diskomfortu: daži baidās... aizskart padotos ar neuzticību un sabojāt attiecības ar viņiem, citi nevar atrast pareizo pieeju kontrolējošo procedūru veikšanai un rezultātā apzināti vai neapzināti izvairās no kontroles veikšanas, trešie uzskata kontroli par pagātnes reliktu un cenšas ieviest pašpārvaldi un citas modernās „mūsdienu vadības” metodes. Tāpat kā jebkurš instruments, kontrole nodrošina nepieciešamo rezultātu tikai pareizi pielietojot un rada problēmas, ja to lieto nepareizi.
Šis unikālais praktiskais ceļvedis palīdzēs jums izveidot savu kontroli padoto darbu sistēmu un saistīt kontroli ar plānošanu un deleģēšanu vienotā vadības ciklā. Jūs iegūsiet milzīgu praktisko instrumentu komplektu radikālai vadības precizitātes paaugstināšanai jebkurā kolektīvā, no nelielas darba grupas līdz vesela uzņēmuma.