Tootejuhtimine on saanud üheks kõige olulisemaks tegevuseks kaasaegsetes organisatsioonides, alates väikestest iduettevõtetest kuni korporatiivsete ettevõteteni. Samuti mõistetakse igapäevast toote juhtimise tööd endiselt valesti. Teoorias on tootejuhid unistavad strateegid, kes loovad tooteid, mis inimestele meeldivad. Praktikas peavad nad aga palju ja...
raskelt töötama, koordineerides oma meeskondade pingutusi ja tagades eesmärkide selguse. Matt LeMay annab praktilisi soovitusi kogenud tooteraamatutele ja algajatele. Arvestades kaasaegseid kaug- ja hübriidtöötamise reaalsusi, pakub see raamat vastuseid kõige keerukamatele ja raskematele toote juhtimise küsimustele, alustades esimesest: "Mida ma peaksin kogu päeva tegema?"
Tootejuhtimine on saanud üheks kõige olulisemaks tegevuseks kaasaegsetes organisatsioonides, alates väikestest iduettevõtetest kuni korporatiivsete ettevõteteni. Samuti mõistetakse igapäevast toote juhtimise tööd endiselt valesti. Teoorias on tootejuhid unistavad strateegid, kes loovad tooteid, mis inimestele meeldivad. Praktikas peavad nad aga palju ja raskelt töötama, koordineerides oma meeskondade pingutusi ja tagades eesmärkide selguse. Matt LeMay annab praktilisi soovitusi kogenud tooteraamatutele ja algajatele. Arvestades kaasaegseid kaug- ja hübriidtöötamise reaalsusi, pakub see raamat vastuseid kõige keerukamatele ja raskematele toote juhtimise küsimustele, alustades esimesest: "Mida ma peaksin kogu päeva tegema?"